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C0NCEPTO _ MEGATENDENCIAS

Por: LOSFRENTEROS | Publicado: 28/02/2011 21:37 |




RESUMEN
Se habla en este artculo de las megatendencias como elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento futuro de los factores que caracterizan a los individuos y las organizaciones. Mediante un paralelo entre las condiciones de las organizaciones en la ltima década y la actualidad, se presentan los diferentes aspectos de las megatendencias que han regido por periodos y su evolucin.

INTRODUCCIN

Con los desarrollos planteados por cada una de las teoras administrativas y con los cambios de época vividos constantemente en cuanto a la conceptualizacin organizacional, puede observarse desde otro punto de vista la forma en que se acogen nuevas tendencias y cmo estimulan el logro de la eficiencia en los procesos empresariales.

Las megatendencias se definen como uno de los mecanismos que permite vislumbrar en la actualidad cul ser, a largo plazo, la influencia de la administracin en los procesos y procedimientos dentro de una organizacin. Estas megatendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicacin de conceptos que se han ido generando con el tiempo y que han establecido diferentes parmetros de comportamiento organizacional, segn el entorno en el que se esté desenvolviendo la empresa. Adems de definir una innovadora forma de visualizar las organizaciones, es una manera de esquematizar el cmo se dar el cambio organizacional, definiendo una causalidad y su correspondiente consecuencia, que se generar a su vez por la conjuncin de diferentes elementos que presentaremos con ms detalle a continuacin.

 Qué son las megatendencias?

La administracin, por medio de su accin en el contexto general en el que tienden a desarrollarse las organizaciones, permite no slo establecer ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y empresarios para dirigir su empresa de acuerdo con el comportamiento de variables externas e internas que afectan directamente su desempeo, sino que también da la posibilidad de una visualizacin conjunta del comportamiento que tendern las mismas segn el presente que estén consolidando. Como se establecimos en un comienzo, las megatendencias permiten, teniendo en cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como resultados esperados.

Para lograr un mayor entendimiento, existe una comparacin con los fenmenos presentados en la vida diaria de una persona que quiere lograr el éxito. La motivacin que tiene un individuo para realizar ciertas actividades que le generen valor agregado a su desarrollo intelectual, personal, entre otros, es lo que le permitir avanzar en las condiciones de su contexto. Lo mismo sucede con la conceptualizacin administrativa y con el manejo de metodologas dentro de las empresas. Teniendo como base el entorno prximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas megatendencias para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtencin implica la ejecucin de diversas actividades que demandan un tiempo prudente de realizacin.

Como aproximacin al desarrollo de las megatendencias en el mbito organizacional, debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo. Es como tomar el futuro y volverlo presente por un instante. La asimilacin de consecuencias futuras es lo que motiva a los individuos a realizar y a comenzar con acciones que definirn su posicionamiento posterior y que estimularan su crecimiento en un contexto dado. En ese ajuste debe tomarse conciencia de quién se es y en dnde se quiere estar. As mismo, deben evaluarse las condiciones brindadas por el entorno y ver qué grado de influencia ejerce la competencia generada por otros individuos u organizaciones.

El hecho de tomar conciencia permite la propiedad de asumir placeres estéticos en los que se fundamenta la motivacin dada por este factor inicial. Adems, deben alienarse diferentes elementos que ejercen influencia durante el tiempo en el que se va haciendo realidad lo que se desea y visualiza. Entre estos elementos se pueden encontrar los valores, que son la base para la obtencin de respuestas a los estmulos creados por el individuo o la organizacin; las actitudes, que, en el caso de los gerentes, son el reconocimiento de la existencia de otras personas dentro de la organizacin que colaboran directamente con ellos para dirigir la empresa hacia el logro de objetivos inicialmente planteados; el comportamiento, que define la combinacin entre actitud y la forma de asumir esa actitud. En este caso, se plantea la reaccin ante diferentes situaciones, teniendo presente la responsabilidad y conveniencia de tomar decisiones que no afecten el desarrollo de los individuos o trabajadores dentro de una empresa. Por ltimo, uno de los elementos principales es el de sistemas, en el cual se utilizan técnicas que beneficien en eficiencia las labores productivas hechas. El empleo de sistemas hace que el factor efectividad se dé completamente dentro de las organizaciones, siempre y cuando estos sean integrados y no aislados y realmente sirvan para la toma de decisiones y realizacin de actividades generadoras de valor agregado.

Lo que vincula la conciencia con la alineacin de elementos es el factor tiempo. En este escenario, el tiempo se concibe como uno de los factores que permite la consecucin de metas a partir de lo realizado en el presente y la motivacin que exista. No hay un tiempo determinado para cada proceso.

La forma de prisma mostrada en la figura 1 puede asemejarse al control de las organizaciones, y as se establece que dentro de las megatendencias para los individuos, se presenta una divisin estratégica. El prisma es la figura de representacin de la administracin y de la empresa. Su estructura en forma de diamante significa el control organizacional que mantiene la empresa sobre sus principales actores; es el ncleo central por el cual se rigen tanto los consumidores como lo inversionistas. En términos generales, los consumidores son los que ponen las condiciones para que la empresa desarrolle un producto o servicio. Los inversionistas son grupos de interés (stakeholders) que deciden hacer representativo su capital destinndolo a la produccin del bien o servicio demandado directamente por el consumidor.

En adelante mantendremos una comparacin explicita entre dos escenarios centrales, la década anterior y la actualidad, en cuanto a megatendencias se refiere.

Segn la ubicacin en la figura 1, el consumidor se divide en cliente final y comercializador. El primero est ms lejos del mbito empresarial dado que no tiene un contacto tan directo como lo tiene el comercializador. Hacia los aos noventa, el cliente final se preocupaba ms por cuestiones técnicas, de calidad, y a lo bsico que le podra ofrecer cualquier bien. Se enfocaba en conseguir productos libres de impurezas y de defectos, adecuado a sus gustos y necesidades bsicas. En la actualidad se persigue la obtencin de una ventaja competitiva. La bsqueda de informacin es lo que mueve a los individuos a ser ms dinmicos y ms exigentes en sus procedimientos, y as mismo lo que se busca es innovacin, calidad y buen precio. Lo bsico para los comercializadores en la década de los noventa era obtener un margen competitivo. Las expectativas de satisfaccin en el ao 2000 varan, hasta llegar al lmite de expresarse hacia la solidaridad y la informacin.

Existe una segunda clasificacin de las personas vinculadas a la organizacin, enfocada hacia los partcipes directos del proceso de produccin. Los productores, entendidos como los trabajadores de la empresa, en los aos dos mil slo se preocupaban por una remuneracin competitiva de carcter cuantitativo. Lo importante era la respuesta monetaria a todo el tiempo invertido en la produccin de un bien o servicio. En la actualidad, la expectativa se basa en la existencia de posibilidades reales de desarrollo, ya que por efectos del entorno macro, la globalizacin y el requerimiento de personal capacitado motiva a los trabajadores a hacer bien su trabajo y a lograr un desarrollo propio, sin dejar de lado la remuneracin correspondiente.

En la tercera parte de la figura 1 se hace referencia a los inversionistas, que a su vez presentan dos subdivisiones de acuerdo con su proximidad a la empresa. Los proveedores buscaban anteriormente el logro de un precio adecuado para la calidad y cumplimiento que ofrecan. Ahora requieren informacin sobre expectativas planteadas y resultados esperados. Debido a factores como la globalizacin, dicha la informacin se origina en los planes corporativos de cualquier organizacin y se toma como eje central de las tendencias administrativas.

Los accionistas, quienes deciden hacer una inversin en busca de un propsito propio, han tenido una variacin ms lenta que el resto de categorizaciones. Anteriormente queran lograr un rendimiento superior por determinado grado de riesgo, dejando ver su espritu lucrativo. Ahora lo que se busca es informacin real y oportuna para disminuir el riesgo.

Recopilando lo expuesto anteriormente, se puede plantear un anlisis cualitativo a partir de las semejanzas entre las tendencias individuales. Siempre existe una comparacin en todos los factores que intervienen en la argumentacin sobre la variacin de megatendencias de un periodo a otro. En la década de los aos 90, se haca una medicin de los factores productivos sin tener en cuenta los elementos que influyeron en las actividades que generaban valor agregado a la empresa. Actualmente, el factor informacin ha ocasionado una variacin de lo cuantitativo a lo cualitativo. Se vive hoy en una ola de informacin que surge de la observacin de cmo est el entorno. La evolucin lograda en la transicin de épocas produjo un cambio en los parmetros de evaluacin y de asimilacin de conceptos.  

Megatendencias en costos de produccin

As como se estableci una distincin entre las megatendencias de los individuos y las organizaciones, existen también diferencias de época en cuanto a costos de produccin se refiere.

La tendencia en cuanto a costos de produccin comenza por una investigacin de mercado en la que se define las caractersticas del producto y se delimita la forma en que debe iniciar la empresa. Con la investigacin de mercado se hallaban las caractersticas centrales que hacan que el consumidor se sintiera motivado realizar la compra; en la caracterizacin del producto se establecan los requerimientos del producto que demandaba el mercado; al disear el producto, se lograba una sinergia entre las partes del producto como tal, lo cual permita manifestar en un solo elemento todo lo requerido por el cliente, al tiempo que la empresa lograba las ganancias esperadas con reduccin de costos. Un anlisis coherente de los costos en que se incurra en la produccin requera del trabajo por grupos especficos. Anteriormente se conceba que la divisin de la empresa en mltiples reas funcionales permitira una funcionalidad especfica eficiente.  Por ej., reas como diseo,ingeniera e insumos funcionaban independientemente. Este tipo de estructura en lnea funcionaba en otras épocas, pero por efectos de la globalizacin y de inversin extranjera, este sistema colaps.

Actualmente, se intentan utilizar otras formas de procesamiento. A veces lo que se hace es implementar lo obsoleto en un contexto ms especializado y que implique una alta especificidad de funciones, ms no mayores reas de produccin.

Como puede verse en la figura y a diferencia del proceso anterior, el enfoque de la megatendencia actual est ms orientado  hacia la presencia de valores y servicios que a la parte fsico solamente. Existe un mayor enfoque hacia el cliente, quien determina el precio y las caractersticas del producto. En este esquema ya se comienza a trabajar con la idea de ajustar el precio para obtener mayores beneficios y como elemento diferenciador, se unifican criterios al permitir un trabajo funcional no establecido bajo mltiples reas sino bajo diversas funciones. Una cosa es conocer y otra saber hacer.

CONCLUSIONES


Debe tenerse en cuenta que el escenario global actual es distinto a los anteriores. En el pasado el contexto era de instrucciones, lealtad de marca, de grupos dominantes en los diferentes sectores. La evolucin se vio enmarcada en la creencia del cliente como factor generador de beneficios y como elemento determinante del desempeo de las organizaciones. Las concepciones de otras épocas ahora no se tienen en cuenta porque lo que se busca es innovacin ante todo. El futuro pas de ser una proyeccin del pasado, a ser convertirse en la continuacin de procedimientos, con el fin de conseguir los beneficios que la empresa debe cumplir dentro de un mercado. La base actual es la informacin y el servicio con criterios ms amplios, preguntas y procesos, sntesis, imaginacin y cambio.

Existen megatendencias que van cambiando. Antes quera sostenerse el nivel de competitividad, mientras que hoy todo gira en torno a la informacin

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 

Las diez megatendencias a nivel global,   (Visitado  22 Febrero 2011).[Documento PDF]. URL. Disponiblehttp://www.lanacion.cl/prontus.pdf

 

Megatendencias (visitado 22 Febrero 2011). [Documento PDF]. URL. Disponible.  http://www.tendencias21.net

 

Las 10 megatendencias globales (visitado 22 Febrero 2011). [Documento PDF]. URL. Disponible.  http://www.rankia.com/tendencias.pdf

 

 

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